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警示案例的教育 作用篇一

公司內部典型案例

(資料圖片)

曾某犯 受賄 罪案例剖析

公司紀委監察 部 編2015 年 年 3 3 月

千萬次的問，為什么走到這一步？ 曾某犯 受賄 罪案例剖析

一、基本案情 曾某，女，生于 1974 年 10 月 23 日，漢族，甘肅蘭州人，金川集團股份有限公司供應分公司業務員。因涉嫌非國家工作人員受賄犯罪，于 2013 年 12 月 18 日被刑事拘留，2013 年 12 月31 日被逮捕。2014 年 11 月 17 日被金昌市中級人民法院以受賄罪判處有期徒刑五年。

主要犯罪事實：2010 年至 2013 年，曾某在金川集團股份有限公司供應分公司業務三科工作期間，在負責化工材料的采購過程中，多次收受蘭州美孚工業設備有限公司業務員馬某、金昌市昌恒金屬粉末有限公司法定代表人李某、金昌市博瑞宏精細化工有限公司法定代表人袁某的賄賂款物合計 307000 元。其中：

1、2010 年 7 月至 2013 年 10 月，蘭州美孚工業設備有限公司與金川集團股份有限公司多次簽訂工業品買賣合同，向公司供應化工產品樂泰膠。2010 年 5 月 21 日，蘭州美孚工業設備有限公司業務員馬某持個人身份證在中國農業銀行金川路支行開戶辦理銀行卡一張，并在該卡中存入現金 5000 元。馬某為了和曾某搞好關系，順利開展銷售業務，將所辦農行卡送給曾某，曾某將所辦銀行卡密碼修改后保管使用。2010 年 5 月 21 日至 2013 年10 月 30 日，馬某先后 42 次向曾某持有的農行卡中存入現金230000 元。曾某多次將該卡內現金支取或用于消費。案發時，卡內余額為 107621.65 元。

2、2010 年至 2013 年，金昌市昌恒金屬粉末有限公司與金川集團股份有限公司簽訂工業品買賣合同，向公司供應化工產品氟化鈉。金昌市昌恒金屬粉末有限公司法定代表人李某為感謝曾某在業務上的關照，在每年春節、中秋節、國慶節等節假日前先

后 8 次給曾某送現金 51000 元。其中：2010 年，李某兩次給曾某送現金 5000 元；2011 年李某兩次給曾某送現金 6000 元；2012年李某兩次給曾某送現金 20000 元；2013 年李某兩次給曾某送現金 20000 元。曾某將上述行賄款用于個人儲蓄和消費。

3、2010 年至 2013 年，金昌市博瑞宏精細化工有限公司與金川集團股份有限公司簽訂工業品買賣合同，向公司供應化工產品氟化鈉。金昌市博瑞宏精細化工有限公司法定代表人袁某為感謝曾某在業務上的關照，順利開展銷售業務，在每年春節、中秋節、國慶節等節假日前先后 8 次給曾某送現金 26000 元。其中：2010 年，袁某兩次給曾某送金額共計 4000 元的購物卡兩張；2011年，袁某兩次給曾某送金額共計 6000 元的購物卡兩張；2012 年，袁某兩次給曾某送現金 8000 元；2013 年，袁某兩次給曾某送現金 8000 元。曾某將上述購物卡及現金用于個人消費支出。

2013 年 11 月，金昌市龍首公安分局在偵辦其他案件過程中，發現李某向曾某行賄的線索。11 月 19 日，公安機關依法傳喚曾某，曾某自動到案，如實供述了其收受李某賄賂的犯罪事實。并如實供述了辦案機關尚未掌握的馬某、袁某向其行賄的犯罪事實。并配合公安機關傳喚馬某到案。案發后曾某主動將全部違法所得退交金昌市人民檢察院。

曾某一念之差，滑向深淵。悔恨已晚，無法挽回失去的自由、幸福和美好。

二、案例評析及警示：曾某受賄案給集團公司造成了極其不良的影響，也給自己和家庭帶來了無法挽回的損失。曾某作為公司重要崗位上的管理人員，利用工作之便，謀取私利，一步一步滑向犯罪的深淵，給我們留下了深刻教訓。曾某，曾經接受過高等教育，在公司多個崗

位接受過鍛煉，通過個人努力，從一名普通工人成長為業務主辦，本人的業務能力得到了單位領導和同事的認可，但就是這樣一位有為的青年，因為沒有筑牢拒腐防變的思想防線，經不住物質誘惑，最終葬送了美好人生。

就個人而言，導致犯罪的原因有四：

一是放松了自己的理論學習，放松了對人生觀、價值觀和世界觀的改造，導致價值觀念和追求目標發生了動搖，迷失了正確的人生方向。曾某闖下大禍的根源是人生觀、價值觀發生了扭曲，忠誠企業、敬業愛崗的信念發生了動搖，個人利益至上的一己思念吞噬了靈魂。隨著崗位的變化、職位的提高，自己的道德修養和人生境界沒有同步提升。私心雜念在靈魂深處滋生膨脹，市場經濟、物質利益的誘惑帶來了心理失衡。糊涂一時、毀掉一世，一切的悔恨都已晚了！

二是放松了對法律法規和公司規章制度的學習和實踐，導致法制觀念和法律意識淡薄，失去了對法律和制度的敬畏，對法律法規的震懾性視而不見、聽而不聞、知而不尊。據案件調查，在曾某剛開始接受供應商財物時，內心十分不安，也很害怕，怕被別人發現，但是經過一段時間“觀望”后，他發現組織上沒有來查，科室領導也沒有過問，其他同事也熟視無睹，看似相安無事，對制度的約束與處罰、法律的懲戒與威懾置之于腦后，也助長了她的僥幸心理，使內心的不安和畏懼逐漸減弱，犯罪金額也越來越大。

三是淡化了廉潔從業意識，思想道德防線沒有筑牢。在物質利益對人們誘惑越來越大的今天，重要崗位管理人員身處市場經濟的第一線，對物質利益、時尚生活的感受更加強烈，抵御物質利益誘惑的能力逐漸弱化，放松了警惕。個別供應商為獲取更多的經濟利益，投其所好給予名牌服裝、化妝品、高檔煙酒，以節日慰問、住院探視、喬遷新居等由頭，名為“聯絡感情”，實際上是借機給予小恩小惠、拉攏腐蝕，甚至直接送現金，總之就是想盡一切辦法把關鍵崗位的業務人員“拉下水”、為己所用。曾某起初僅僅是在節日前收受個別供應商的商場購物卡、高檔服務店消費卡等物品，發展到后來直接收受賄款，金額從幾千元、幾萬元到二十萬元不等，幾乎是來者不拒，在這種“溫水煮青蛙”的環境中逐漸被腐蝕。

四是沒有算清人生的“六筆帳”。受賄是一種社會現象，更是一種“心病”——一種由貪污者心靈墮落引出的病。要治好這種“病”，就要算清“六筆賬”，即算清經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。“六筆賬”筆筆人情味十足！筆筆刻骨銘心！每一個人都要明白：成與敗系于“六筆賬”，毀與譽系于“六筆賬”，始終做到不義之財不要、不正之風不沾、不仁之人不交。

曾某就是沒有本著對公司、個人、家庭、孩子負責的態度，認真算好“六筆帳”，才逐漸走向了不歸之路。

就單位而言，導致其滑向犯罪深淵的原因有四：

一是抓反腐倡廉教育的力度不夠，措施不力。對重要崗位管理人員廉潔從業教育、警示教育抓得不緊，針對性和實效性不夠強，沒有完全發揮出教育的預防、警示和提醒作用。公司雖然有悠久的歷史傳統，在隊伍建設、廉潔自律等方面也有優良的文化傳統，但隨著形勢的變化和日趨復雜，員工數量眾多、素質層次不齊、教育形式單一等也成為制約隊伍建設的瓶頸，如何揚長避短、多渠道、多層次、多形式的實施因材施教，增強針對性、實效性，筑牢廉潔自律思想防線，是公司實現健康發展不得不面對的重要課題。

二是管理的精細化程度不夠，在某些領域和環節制度和管理上不夠精細，存在漏洞，使腐敗行為有機可乘，有空子可鉆。使管理人員的法制思維、紀律意識、規則意識、程序意識和原則意識不夠強。根據案件調查，供應分公司關于崗位職責、流程管理等方面的規章制度比較完善，但是在一些特殊領域、新領域幾乎沒有規章制度，并且在具體工作中落實也不夠有力，且具體工作中確實存在一些特殊情況或突發情況，因此對業務人員的職務行為不可能實現實時監控，加之管理制度的滯后性，不可能把所有情況都面面俱到地加以規制，因此給個別業務人員權力尋租、徇私舞弊留下了“空間”。曾某負責采購的氟化鈉產品較為特殊，在招投標之前要經過詢價，在此過程中，哪家供應商中標價多少、報價多少等都是由曾某一人負責，自由裁量權過大，本來是“質優價低者得”，在曾某的“運作”下卻變成了“拼關系者得”。另外，按照公司規定，貨款結算本來由財務部門負責，但是負責采購的業務員在出具相關結算資料時有 1-3 天的余地，供應商為了加快結算進度，就與業務員拉關系、套近乎，而業務員對于那些關系較為密切的供應商也是有求必應，幫助他們盡快結算貨款。說明公司在制度的完備性和管理的精細化方面還遠遠不夠。

三是沒有形成完善的制約監督機制，辦事程序和監督制約環境不夠完善，違規行為沒有受到限制和制約。盡管公司不斷地完善監督制約機制，努力實現流程化管理，但依靠制度和機制規范行為，按制度辦事、靠制度管人的機制還沒有完全建立起來，尤其是在供應商確定、中標、供應、結算等環節量化辦理權限、時限不夠完善，管理上存在漏洞。一定要建立完善的監督制約機制，建立準入資格審核、招標、投標、開標、中標、異議復審等工作機制，實行公開采購。對于特殊情況要采用公平公正公開的特殊

采購方式進行解決。

四是監督查處力度不夠大，沒有起到懲處和震懾警戒作用，使個別管理人員敢越雷池、敢碰紅線，以身試法。過去曾經也有一些被查處的案件，但近年來，總體上制度建設抓得緊、管理抓得嚴，經營環境和秩序良好，也掩蓋了一些管理上的漏洞和違規行為的存在，也助長了個別人違規違紀的膽子越來越大。要加大執紀監督問責力度，加大對重點崗位人員的監督，對發現的問題要及時整改，對收到的相關舉報和反映、投訴及時查清并嚴肅處理，對暫時不能查清的也要采取有效的臨時性措施，嚴防損失進一步擴大，使干部職工在犯罪道路上漸行漸遠。