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物流公司部門設(shè)置及職能 公司的物流部門職責(zé)篇一

(1)為各物流項目設(shè)計并協(xié)調(diào)實施整體物流方案。

(資料圖片僅供參考)

(2)為各物流項目設(shè)計并協(xié)調(diào)執(zhí)行各個運作環(huán)節(jié)的具體流程(運輸、倉儲、配送、計劃、信息傳遞、單據(jù)等)。

(3)跟蹤物流整體方案和流程的具體實施效果，并根據(jù)實際情況不斷對整體方案和流程進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化并協(xié)調(diào)實施。

2.物流成本管理。

(1)研究、跟蹤各物流線路和運送產(chǎn)品以及其他物流服務(wù)的物流成本，并分析和提出改進(jìn)建議。

(2)研究、分析、核對向物流服務(wù)供應(yīng)商支付的物流費用金額和結(jié)算方式。

(3)研究、分析各項目中物流服務(wù)供應(yīng)商的報價,并提供專業(yè)意見。

(4)起草與物流服務(wù)供應(yīng)商簽署的服務(wù)協(xié)議、物流規(guī)則等。

(5)進(jìn)行市場調(diào)査，了解并掌握市場各類物流服務(wù)價格水平和服務(wù)水平。

(6)需要時進(jìn)行實地考察，了解物流服務(wù)全過程。

3.物流體系管理。

(1)研究、分析公司和部門物流管理體系的完善性，提出改進(jìn)建議。

(2)針對公司和部門物流管理體系的薄弱環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理規(guī)定。

(3)跟蹤物流管理體系要求是否在日常運作中得到貫徹，并推進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行整改。

4.物流服務(wù)供應(yīng)商管理。

(1)記錄和匯報日常運作中承運商的各類問題，并協(xié)調(diào)承運商進(jìn)行整改。

(2)根據(jù)實際情況和物流管理程序?qū)Τ羞\商進(jìn)行相應(yīng)的考核和賠償。

(3)協(xié)調(diào)解決承運商和公司各部門之間存在的各類問題。

(4)對對口管理的承運商進(jìn)行綜合評估和評審(管理、價格、服務(wù)、信譽等)。

(5)負(fù)責(zé)對承運商內(nèi)部管理體系建設(shè)進(jìn)行推進(jìn)，確保其日常運作符合公司要求。

(6)支持和實施公司對物流服務(wù)供應(yīng)商的

推進(jìn)項目。

5.支持工廠物流改進(jìn)。

(1)參加部門對工廠的標(biāo)準(zhǔn)化物流評審支持工作，提出改進(jìn)建議，支持工廠提高物流管理水平。

(2)支持公司統(tǒng)一推進(jìn)的物流項目和各工廠的物流改進(jìn)項目。

(3)完成與本職責(zé)相關(guān)的指派任務(wù)。

物流公司部門設(shè)置及職能 公司的物流部門職責(zé)篇二

1.嚴(yán)格按照質(zhì)量主管設(shè)計的相關(guān)項目操作流程進(jìn)行操作,保證操作質(zhì)量。

2.監(jiān)控流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作水平，保證日常運輸過程安全。

3.對配載車輛實施有效調(diào)配，控制運行狀況。

4.管理貨物運輸過程并控制車輛運營成本。

5.配合客服部門完成對貨物的跟蹤服務(wù)。

6.合理建立對自有車隊及合作運輸商的考核。

7.項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。

物流公司部門設(shè)置及職能 公司的物流部門職責(zé)篇三

1.主要負(fù)責(zé)快遞、報刊信件的收發(fā),負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用及辦公設(shè)備的日常維護(hù)等事務(wù)。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)事務(wù)。

1.負(fù)責(zé)貫徹落實國家局、中郵物流公司、區(qū)郵政公司有關(guān)物流專業(yè)一體化及功能物流業(yè)務(wù)的方針政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供上報落實情況。

2.負(fù)責(zé)承接中郵物流公司組織的全國性的一體化物流業(yè)務(wù)，落實、監(jiān)督、指導(dǎo)各盟市物流公司的業(yè)務(wù)開展。

3.負(fù)責(zé)全區(qū)物流專業(yè)一體化、功能性物流業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的落實和推進(jìn)工作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助、組織區(qū)內(nèi)郵政物流專業(yè)一體化新業(yè)務(wù)的開發(fā)、開辦、推廣及培訓(xùn)工作。

5.制定物流專業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程、運行方案和管理辦法，并組織實施。

6.負(fù)責(zé)快遞物流公司功能物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，具體為：

(1)編制快遞物流公司年度收人計劃，并分解到各分公司。

(2)研究分析市場情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、收入進(jìn)度情況。

(3)組織、協(xié)助、指導(dǎo)、策劃考察市場，進(jìn)行調(diào)研，新業(yè)務(wù)開發(fā)具體事宜。初步審核修訂分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方案、合同條款項目，提出開發(fā)運行業(yè)務(wù)的參考性意見。

(4)組織協(xié)調(diào)各分公司開展業(yè)務(wù)合作。

(5)組織各分公司不定期進(jìn)行大客戶回訪，與大客戶保持密切聯(lián)系。

(6)對各分公司的經(jīng)營活動進(jìn)行定期檢查、稽核，査找問題，不斷提高全公司業(yè)務(wù)運行和管理水平。

(7)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出業(yè)務(wù)管理和發(fā)展建議。

7.在公司核定的費用內(nèi)，制定全區(qū)一體化業(yè)務(wù)及快遞物流公司各分公司業(yè)務(wù)競賽、獎勵方案、業(yè)務(wù)宣傳方案并組織實施。

8.負(fù)責(zé)一體化和直遞物流業(yè)務(wù)的量統(tǒng)、分析工作。

物流公司部門設(shè)置及職能 公司的物流部門職責(zé)篇四

1.負(fù)責(zé)按照區(qū)郵政公司大客戶管理的相關(guān)要求開展全區(qū)物流業(yè)務(wù)大客戶管理工作。

2.負(fù)責(zé)設(shè)計物流業(yè)務(wù)大客戶管理方式和具體項目。

3.負(fù)責(zé)在公司各業(yè)務(wù)主管的配合下，建立、完善大客戶信息資料和數(shù)據(jù)資料。

4.負(fù)責(zé)定期根據(jù)全區(qū)郵政物流業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，建立、更新大客戶資料。

5.負(fù)責(zé)每月度對大客戶用郵情況進(jìn)行記錄，便于大客戶業(yè)務(wù)分析工作的進(jìn)行。

6.負(fù)責(zé)對各分公司和盟市局大客戶回訪記錄的定期檢查工作。

7.負(fù)責(zé)不定期在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下直接對大客戶進(jìn)行回訪,與大客戶建立起良好的溝通機(jī)制。

8.負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供開展大客戶服務(wù)和改進(jìn)大客戶服務(wù)的建議。

9.負(fù)責(zé)與區(qū)公司及其他兄弟專業(yè)大客戶管理人員進(jìn)行有效信息的交流與溝通，加強(qiáng)各專業(yè)間大客戶資源共享利用與協(xié)調(diào)開發(fā)。

10.負(fù)責(zé)根據(jù)區(qū)公司大客戶管理要求對公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員及大客戶管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

物流公司部門設(shè)置及職能 公司的物流部門職責(zé)篇五

1.制訂月度和年度產(chǎn)能計劃。

2.在sap中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運行mrp系統(tǒng)。

4.在sap中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。

6.管理原材料和半成品倉庫。

7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

物流公司部門設(shè)置及職能 公司的物流部門職責(zé)篇六

1.制定采購、倉儲及運輸操作流程及相應(yīng)的管理制度。

2.對供應(yīng)商的選擇和日常管理。

3.把握物料供應(yīng)的市場行情，控制采購成本。

4.制訂物料的采購計劃，組織采購，保證生產(chǎn)的需求。

5.確保運輸?shù)陌踩?、?zhǔn)確、及時。

6.確保部門按gmp要求管理物料庫存。

物流公司部門設(shè)置及職能 公司的物流部門職責(zé)篇七

1.協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項業(yè)務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)物流費用的核定工作。

6.負(fù)責(zé)處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)作出正確的處理方案。

7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流。

8.負(fù)責(zé)調(diào)動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保按時供貨、準(zhǔn)點到位。

9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況,記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時協(xié)商處理。

10.負(fù)責(zé)運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作。

11.對各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任。

12.完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

物流公司部門設(shè)置及職能 公司的物流部門職責(zé)篇八

1.負(fù)責(zé)全廠每月月底盤點，包括人員的安排和調(diào)配。

2.負(fù)責(zé)盤點結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。

3.盤點報表的核查。

4.對盤點結(jié)果的獎懲執(zhí)行。

5.物流的安排、聯(lián)系及管理。

6.物流報表的匯總。