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企業(yè)實踐是持續(xù)提升教師隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵舉措。為彌補職校教師企業(yè)實踐經(jīng)驗缺乏的短板，從2006年起，我國開始探索建立系統(tǒng)的職校教師企業(yè)實踐制度，并頒布了一系列政策文件，對職校教師企業(yè)實踐提出明確要求。經(jīng)過多年探索，職校教師企業(yè)實踐取得一定成效，但與政策預期目標仍存在較大差距，存在一些久攻不破的難題。鑒于此，有必要以精準思維對職校教師企業(yè)實踐難題進行全面細致的分析。難題一：企業(yè)實踐目標導向不夠明確對策：精準把脈不同生涯發(fā)展階段教師的培訓需求職校教師企業(yè)實踐目標設定的起點是教師的培訓需求，要想實現(xiàn)教師企業(yè)實踐的精準化，必須從精細的需求分析入手。從現(xiàn)實來看，不少職校教師企業(yè)實踐項目對于培訓對象缺乏精準識別，不加區(qū)分地實施“大水漫灌”式的培訓，培訓方案的設計缺乏科學依據(jù)，整齊劃一的培訓難以滿足不同層次教師的個性化培訓需求。　　職校教師的成長是一個循序漸進的過程，大體可以劃分為五個生涯發(fā)展階段：新手教師階段（工作1—3年）、熟手教師階段（工作3—5年）、骨干教師階段（工作5—10年）、精通教師階段（工作11—20年）和專家教師階段（工作20年以上）。由于所處生涯發(fā)展階段的不同，新手教師、熟手教師、骨干教師、精通教師、專家教師的培訓需求存在重要差異。同樣的職校教師企業(yè)實踐學習材料，對于新手教師可能過于復雜，對于專家教師可能過于簡單。要通過科學調(diào)研，明確不同生涯發(fā)展階段教師需要通過企業(yè)實踐達成的學習目標，明確應然與實然之間的差距，并對其個性化的學習需求有效聚類，將抽象的學習需求轉(zhuǎn)化成典型的學習任務，從而為職校教師企業(yè)實踐學習方案的設計提供參考。　　難題二：企業(yè)實踐內(nèi)容安排過于隨意對策：精準開發(fā)基于專業(yè)大類的教師企業(yè)實踐標準盡管國家層面頒布了職校教師企業(yè)實踐政策規(guī)定，但是在地方環(huán)節(jié)仍需進一步落實細則。由于缺乏科學標準，現(xiàn)有的職校教師企業(yè)實踐存在內(nèi)容安排過于隨意的難題，帶教師傅對企業(yè)實踐教師缺乏有效指導，無法保障教師通過企業(yè)實踐獲得所需的能力。　　建議圍繞職校教師企業(yè)實踐能力的形成需要，結(jié)合其工作崗位內(nèi)容，通過系統(tǒng)的工作任務與職業(yè)能力分析，提取與教師企業(yè)實踐密切相關(guān)的職業(yè)活動，構(gòu)建教師企業(yè)實踐能力模型。進而，以專業(yè)大類為基本單位分類開發(fā)職校教師企業(yè)實踐標準，其重點不只在于明確教師企業(yè)實踐需要完成的工作任務與需要掌握的職業(yè)能力，而且在于明確企業(yè)生產(chǎn)組織方式、崗位職責、技術(shù)發(fā)展等方面的培訓內(nèi)容，并以此為依據(jù)設計教師企業(yè)實踐培訓模塊。在此基礎(chǔ)上，教師可以根據(jù)能力測評結(jié)果明確自身的能力水平與薄弱環(huán)節(jié)，職業(yè)院校可以根據(jù)教師的能力發(fā)展需求細化具體要求，企業(yè)可以根據(jù)教師的能力發(fā)展需求精心設計實踐內(nèi)容，并努力提高帶教師傅的指導效果，從而實現(xiàn)教師能力發(fā)展與企業(yè)實踐內(nèi)容的精準對接。　　難題三：企業(yè)實踐項目管理流于形式對策：精準設計教師企業(yè)實踐項目管理方案作為一項頂層設計，職校教師企業(yè)實踐在落實環(huán)節(jié)遇到的突出難題在于，項目管理容易流于形式。在教師選拔方面，專業(yè)對口的教師不一定被選拔到企業(yè)實踐；即便是來到企業(yè)實踐，“走馬觀花”的現(xiàn)象仍舊比較普遍，很難融入企業(yè)；而在考核環(huán)節(jié)，由于企業(yè)并不為教師支付工資，大多情況下并不會嚴格按照規(guī)定執(zhí)行考核，學校所依據(jù)的主要是總結(jié)材料和企業(yè)公章，對于教師是否真正到崗也缺乏嚴格的監(jiān)督管理。　　為此，需要制定更為精準的教師企業(yè)實踐項目管理方案。在教師選拔環(huán)節(jié)，要嚴格根據(jù)專業(yè)建設與教師發(fā)展需求，遴選企業(yè)實踐對象。在具體的教師企業(yè)實踐環(huán)節(jié)，要壓實企業(yè)的主體管理責任，明確其職責要求，選派優(yōu)秀帶教師傅指導教師，企業(yè)也要配合職業(yè)院校做好過程考核工作。在教師企業(yè)實踐結(jié)束之后，職業(yè)院校要嚴格按照管理制度，考核教師在企業(yè)實踐過程中所取得的實質(zhì)性成果，并將其作為評獎評優(yōu)、崗位評聘、職稱評審等的依據(jù)。　　難題四：企業(yè)實踐參與主體動力不足對策：精準打造教師企業(yè)實踐多元協(xié)同聯(lián)動系統(tǒng)除了政府之外，教師企業(yè)實踐涉及教師、職業(yè)院校與企業(yè)等多方利益主體。然而，在職校教師企業(yè)實踐政策執(zhí)行中，上述三類主體均存在不同程度的動力不足問題。對教師而言，教學和輔助行政事務占據(jù)了大部分工作時間，企業(yè)實踐大多只能放在寒暑假，導致難以在工作與生活之間找到平衡，主動參與企業(yè)實踐的動力不足。對職業(yè)院校而言，在生師比問題長期無法得到解決的背景下，很難派出專業(yè)骨干教師到企業(yè)實踐，維持日常教學工作運轉(zhuǎn)時常面臨艱巨挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，教師企業(yè)實踐無疑會帶來成本問題，如果該問題無法解決，將很難產(chǎn)生足夠積極性。　　為調(diào)動多方主體的積極性，需要明確其各自的利益訴求，采取針對性措施精準突破教師企業(yè)實踐可能面臨的阻力。首先，建議建立職校教師企業(yè)實踐的常態(tài)化機制，根據(jù)不同類型項目要求，將企業(yè)實踐時間靈活安排在學期之中，減少教師在實踐過程中可能產(chǎn)生的校企角色沖突。其次，建議給予職業(yè)院校在引進教師方面更多的自主權(quán)，充實專兼職教師隊伍，打造個性化的教師專業(yè)發(fā)展方案。再其次，要降低企業(yè)在支持職校教師企業(yè)實踐上所產(chǎn)生的成本，將給予企業(yè)的補貼費用落實到位。　　難題五：企業(yè)實踐成果教學轉(zhuǎn)化不佳對策：精準構(gòu)建教師企業(yè)實踐成果教學轉(zhuǎn)化機制職校教師企業(yè)實踐的最終目的仍在于促進自身的專業(yè)發(fā)展，尤其是將企業(yè)實踐的成果反哺到課堂教學中來。但從現(xiàn)實來看，職校教師企業(yè)實踐成果向課堂教學的轉(zhuǎn)化情況并不理想。突出表現(xiàn)為，職校教師企業(yè)實踐成果未能有效轉(zhuǎn)化為教學內(nèi)容和教學設計，未能推動校企深度融合，未能提升理實一體化教學水平，未能給學生的技能學習帶來有益影響。　　為此，建議構(gòu)建精準的企業(yè)實踐成果教學轉(zhuǎn)化機制。在企業(yè)實踐前，教師要明確有待在企業(yè)破解的課堂教學難題，并帶著問題前往企業(yè)實踐；在企業(yè)實踐過程中，教師要依托真實的工作項目，在帶教師傅的指導和專業(yè)教師團隊的支持下，協(xié)同攻關(guān)教師帶來的課堂教學難題；在完成企業(yè)實踐回到職業(yè)院校之后，教師要將在企業(yè)實踐中初步探索的教學改革方案應用到課堂教學中，并在不斷推廣的過程中優(yōu)化教師企業(yè)實踐成果轉(zhuǎn)化路徑。　　（作者單位系南京師范大學教育科學學院，本文系國家社會科學基金教育學一般課題“職業(yè)發(fā)展視角下高職院校教師企業(yè)精準實踐研究”的研究成果）