2022年中級經濟師《工商管理》精選練習題匯總
1、單選題
【資料圖】
企業在設計薪酬制度時必須考慮自身的經濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現，進而避免使企業成本過高或缺乏吸引力和競爭力，這反映的薪酬制度設計原則是( )。
A、公平原則
B、激勵原則
C、競爭原則
D、量力而行原則
【答案】
D
【解析】
本題考查企業薪酬制度設計的原則。量力而行原則是指企業在設計薪酬制度時必須考慮自身的經濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現，進而避免使企業成本過高或缺乏吸引力和競爭力。
2、多選題
關于績效考核標準的說法，正確的有( )。
A、績效考核的標準應該按照企業高績效員工實際水平確定
B、在不同的考核時期，績效考核標準應該隨環境變化而變化
C、績效考核標準不是必須量化的
D、績效考核標準一方面要有一定難度，另一方面需要經過員工的努力又可以達到
E、績效考核標準是要對員工工作任務在數量方面的要求
【答案】
BD
【解析】
本題考查績效考核標準。績效考核標準是指關于企業員工工作任務在數量和質量方面的要求，它明確回答了應該把績效考核內容所界定的工作任務做到什么程度或應該使之達到什么標準，是績效考核指標的進一步量化或具體描述。為了確定科學合理的績效考核標準，必須充分注意以下三個問題：①績效考核標準必須明確、具體、清楚，不能含混不清，應盡量使用量化標準。②績效考核標準必須適度，一方面要有一定的難度，另一方面員工經過努力又可以達到。③績效考核標準必須具有可變性：一方面，對于同一個員工來說，在不同的績效考核周期，隨著外部環境的變化，績效考核標準也要有相應的變化;另一方面，對于不同的員工來說，即使在同樣的績效考核周期，由于工作環境的變化，績效考核標準也可能發生相應的變化。
3、多選題
企業確定薪酬浮動率時，應考慮的因素主要有( )。
A、本企業各薪酬等級之間的價值差異
B、各薪酬等級自身的價值
C、本企業的薪酬支付能力
D、同行業其他企業同種職位的薪酬標準
E、本企業各薪酬等級的重疊比率
【答案】
ABCE
【解析】
本題考查基本薪酬設計的前提。一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮以下幾個主要因素：企業的薪酬支付能力、各薪酬等級自身的價值、各薪酬等級之間的價值差異、各薪酬等級的重疊比率等。
4、單選題
企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，可以提高員工的工作積極性。這體現了薪酬制度設計的( )。
A、公平原則
B、合法原則
C、激勵原則
D、量力而行原則
【答案】
C
【解析】
本題考查企業薪酬制度設計的原則。激勵原則是指企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化。利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。
5、單選題
企業根據員工所承擔的工作或者所具備的技能而支付給員工比較穩定的薪酬屬于( )。
A、間接薪酬
B、基本薪酬
C、補償薪酬
D、激勵薪酬
【答案】
B
【解析】
本題考查薪酬的構成。在企業中，員工的薪酬一般是由基本薪酬、激勵薪酬、間接薪酬三部分構成的。
(1)基本薪酬：指企業根據員工所承擔的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩定的薪酬。
(2)激勵薪酬：指企業根據員工、團隊或者企業自身的績效而支付給員工的具有變動性質的薪酬。
(3)間接薪酬：指企業給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。
6、單選題
某商場根據過去的經驗，每增加1000萬銷售額，共需增加人員8人，某年銷售額增長3000萬，銷售人員、客服人員、后勤人員比例1：5：2，則需增加的后勤人員為( )人。
A、3
B、6
C、8
D、15
【答案】
B
【解析】
本題考查人力資源需求預測。新增人數=8×3000/1000=24(人)，后勤人員新增人數=24×2/8=6(人)。
7、單選題
以降低非期望離職率，改善勞動關系為目標的是( )。
A、員工使用計劃
B、激勵薪酬計劃
C、員工招聘計劃
D、勞動關系計劃
【答案】
D
【解析】
本題考查人力資源規劃的內容。勞動關系計劃的目標是降低非期望離職率、改善勞動關系、減少投訴和爭議等。
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