企業(yè)戰(zhàn)略的制定
【所屬章節(jié)】
(資料圖)
第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述
【知識點】
企業(yè)戰(zhàn)略的制定
(一)確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
企業(yè)愿景 | （1）由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定的，經(jīng)由團隊討論后形成的大家愿意全力以赴的未來方向，是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿 （2）企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。核心信仰用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條。未來前景是企業(yè)未來欲實現(xiàn)的宏大遠景目標 （3）愿景管理通過開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景三個主要步驟，凝聚團隊，促使企業(yè)力量最大化發(fā)揮 |
企業(yè)使命 | （1）說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù) （2）企業(yè)使命的定位通常包括以下三個方面： ①企業(yè)生存目的的定位（企業(yè)滿足顧客哪些需求） ②企業(yè)經(jīng)營哲學的定位（基礎(chǔ)價值觀、共同認可的行為準則） ③企業(yè)形象的定位（在社會公眾心目中形成的長期信譽） |
企業(yè)戰(zhàn)略目標 | 企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達到的理想成果 目標體系的建立是將企業(yè)愿景與使命轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績目標，是一個具體化的過程 |
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