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案例分析題(20小題)
(資料圖片)
(一)某公司為滿足發展需要，重新制訂了績效考核體系，具體做法如下：在設計績效考核標準體系時，首先通過自下而上匯總的方式提取了公司的考核指標，隨后采用人力資源的方法設置考核指標的權重，并依據考核指標的量化考核標準設定績效標準。同時，公司選取員工的直屬上司作為績效考核主體，以年度為周期運用量表法對從事事務性工作和管理工作的員工進行績效考核。
81、該公司設計的績效考核指標體系的構成內容包括( )
A.績效考核指標權重
B.績效考核指標評價標準
C.績效考核目的
D.績效考核指標
【答案】ABD
【考點】第七章第二節績效考核指標體系設計
82、該公司設計績效考核體系的具體做法中，不恰當的是( )
A.采用人為判斷的方法設置考核指標的權重
B.以自下而上匯總的方式提取公司的考核
C.以年度為周期對從事管理工作的員工進行績效考核
D.依據考核指標的量化的考核指標設定績效標準
【答案】AC
【考點】第七章第二節績效考核指標體系設計
83.為了更全面地了解相關情況，該公司可以采用的其他績效考核主體包括()
A.客戶
B.員工自己
C.稅務機構
D.同事
【答案】ABD
84.該公司采用量表法進行績效考核時，可適用的具體考核技術包括()
A.行為錨定法
B.圖尺度評價法
C.關鍵事件法
D.強制分布法
【答案】AB
(二)2021年4月1日，張某跳槽到甲公司工作，由于2021年度業務十分繁忙，公司沒有安排張某休年休假，2022年4月10日，張某要求公司對其未休的年休假給予工資補償。已知，截至2022年4月30日，張某累計工作時間滿13年，2021年張某日平均工資收入為100元。
85.2021年度，張某可以依法享受的年休假天數是()。
A.10天
B.8.5天
C.20天
D.15天
【答案】A
86.2021年度，張某可以向甲公司主張的年休假天數是()
A.3天
B.7.5天
C.10天
D.5.5天
【答案】D
87.公司應當向張某支付的2021年末休年休假報酬為()。
A.750元
B.1500元
C.2250元
D.2500元
【答案】B
88.關于公司安排張某休年休假方式的說法，正確的有()
A.公司安排張某休年休假時，應考慮張某本人的意思
B.公司可以分段安排張某休年休假
C.公司工作需要不能安排休年休假的，經張某本人問意。可以不安排張某休年休假
D.公司因生產、工作特點確有必要跨年度安排張某年休假的，可以跨一至兩個年度安排
【答案】ABC
(三)李某大學畢業或被事業單位錄用，雙方聘用合同中約定了試用期，并約定：“合同期限四年;員工提前60日書面通知單位，可以解除聘用合同”。上班后，李某經常曠工，一年內累計達到20個工作日，單位擬集體研究是是否與李某解除聘用合同，在此期間，單位發現李某李元工作之便謀取不當利益，據此對李某提出了警告處分，期限12個月。面對此種情況，李某覺得持在單位也沒有多大發展理論了，于是提前30日書面通知事業單位，要求與單位解除聘用合同。89.在該事業單位與李某簽訂的聘用合同中，試用期應當的約定為()
A.12個月以上
B.6個月以上
C.12個月
D.6個月
【答案】C
【考點】第十三章第五節事業單位人事管理
90.關于事業單位以李某曠工為由解除聘用合同的說法，正確的是()
A.可以解除，但必須經單位集體研究決定
B.不可以解除，因為李某是大學畢業生初次就業
C.可以解除，因為李某一年內累計曠工已達15個工作日以上
D.不可以解除，因為李某一年內累計曠工未達到30個工作日以上
【答案】D
【考點】第十三章第五節事業單位人事管理
91.有關李某主動與事業單位解除聘用合同的說法，正確的是()
A.解除合法，因為法律規定員工可以提前60日通知解除合同
B.解除非法，因為合同約定員工須提前60日通知才能解除合同
C.解除非法，因為法律規定員工須提前60日通知才能解除合同
D.解除合法，因為法律規定員工可以提前30日通知解除合同
【答案】B
【考點】第十三章第五節事業單位人事管理
92.關于事業單位警告處分的說法，正確的是()
A.該單位的處分不合法，因為警告處分的期間為3個月
B.該單位的處分不合法，因為警告處分的期間為6個月
C.該單位的處分合法
D.該單位的處分不合法，因為警告處分的期間為9個月
【答案】B
【考點】第十三章第五節事業單位人事管理
(四)老張最近有點忙，他剛剛接任公司人力資源招聘主管崗位。公司就有兩名研發骨干離職，帶來不小影響。人力資源總監要求他根據近期公司的人才流失和人才需求情況，盡快梳理招聘工作任務，老張盤點了有關情況，認為公司目前招聘需求主要有兩個方面。一是基層崗位人員不夠充實，公司近幾年都沒有招聘過基層員工。若再不招聘，預計未來將面臨人員斷檔。二是研發崗位空缺，需要盡快招聘到高質量人才，現在正是研發新產品的關鍵時刻，公司等不起，老張梳理了聘需求并制訂計劃任務后。向領導匯報了招聘計劃，內容包括了盡快根據研發需求招聘研發人才和同步制訂應屆生招聘方案，人力資源總監肯定了老張的想法思路，并提出：考慮到離職的研發骨干是無法承受高強度壓力而離職，甄選測試中要注意篩選出那些扛壓能力強的人才：在應屆生招聘方面，要增加校園招聘的方式方法，不能簡單地到學校開完宜講會就結束了，收到總監指示后，老張開始謀劃聘工作的具體開展方式。
93為盡快霜聘高質量的研發人才，老張應采取的招募戰略有()
A.高薪戰略
B.開發戰略
C.培訓戰略
D 廣泛搜尋戰略
【答案】ACD
【考點】第六章第一節招募
94.為快速招到研發人才，老張應選用的招募渠道有
A 公共就業服務機構
B.校園招募
C.獵頭招募
D.勞務派遣機構
【答案】BD
【考點】第六章第一節招募
95為在甄選測試中篩遠出符合實際工作需要，抗壓能力強的人才，老張應選用的測試方式有()。
A.壓力面試
B.工作樣本測試
C.知識測試
D.運動和身體能力測試
【答案】BC
【考點】第六章第一節招募
96.為滿足人力資源總監對校園招募工作的要求，老張可選的招募方式有()。
A.到報紙和雜志發布招廣告
B 工作現場參觀訪問計劃
C.實習生計劃
D.與高校就業服務中心建立聯系
【答案】BC
【考點】第六章第一節招募
(五)剛剛大學畢業的小紅到某公司設計部工作，領導把她分配到一個由5個成員組成的設計團隊工作，并要求她首先熟悉公司的各種規章制度。小紅所在團隊的其他成員每天下午都會點一杯咖啡。為了和這些同事保持一致，即使不喜歡喝咖啡，小紅也跟隨大家一起點一杯咖啡喝，工作了一段時間后，小紅發現自己很喜歡團隊的氛圍，她發現當大家一起工作時，工作的效率比自己單獨一個人工作高出不少。
97.小從進人公司到融入所在設計團隊要經歷的時期有()。
A. 規范期
B.沖突期
C.產出
D.形成期
【答案】ABCD
98 小紅要熱歷的各頂規章制度于()
A.團體規范
B.正式規范
C.非正式規范
D.團體壓力
【答案】AB
【考點】第二章第一節團體的基本概念
99.小紅跟隨別人點咖啡的行為屬于()。
A.服從
B.順從
C.聽話
D.從眾
【答案】D
【考點】第二章第一節團體的基本概念
100、小紅與團隊一起工作時的效率比自己單獨一個人工作高，這種現象稱為()
A.社會促進
B.團隊氛圍
C.團隊極化
D.社會懈怠
【答案】A
【考點】第二章第一節團體的基本概念
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