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近日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會公布了工程建設企業(yè)黨建工作案例成果，中建七局西南建設有限責任公司云南分公司榮獲“工程建設行業(yè)黨建工作示范單位”榮譽稱號，黨建工作成果《以“價值黨建”打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎》獲評最佳案例。

云南分公司為中建七局派駐滇三級機構，2018年3月正式實體化運營，經(jīng)過2年的拼搏與努力，分公司終于由“游擊隊”蛻變?yōu)椤吧姟?，但是由于分公司成立之初就背負遺留風險項目包袱，還未走上運營正軌，就又面臨疫情沖擊、地產(chǎn)低迷，宏觀經(jīng)濟困境的巨大考驗，導致分公司出現(xiàn)了發(fā)展危機。為保障分公司持續(xù)、健康、品質(zhì)發(fā)展，2020年，分公司黨總支決定以價值創(chuàng)造為導向，聚焦轉型發(fā)展，全面打造“價值黨建”，實現(xiàn)黨的建設與分公司發(fā)展同頻共振，最大程度激發(fā)黨建效能和價值創(chuàng)造，促進分公司提質(zhì)提效，渡過發(fā)展難關。

“價值黨建”以“6個價值”為重點任務、以“四個同步”為檢驗標準、以“1234”措施為工作路徑，以“四化”促進效果轉化。六個價值是相輔相成的，內(nèi)部也有邏輯關系，其中以政治價值為根，淬煉黨建引領，始終把好方向；以經(jīng)濟價值為要，始終聚焦“轉型升級、提速提質(zhì)”為工作總目標，賦能品質(zhì)發(fā)展；以人才價值為本，夯實發(fā)展根基，激發(fā)價值創(chuàng)造的動力；以文化價值為魂，聚力凝心鑄魂，凝聚價值創(chuàng)造的合力；以社會價值為責，擔當央企責任，強化社會的認可度；以生態(tài)價值為矩，凈化發(fā)展環(huán)境，營造風清氣正價值創(chuàng)造環(huán)境。

有沒有成功落實“價值黨建”，就是通過有沒有落實貫通四個“同步”為檢驗標準，是否將黨的領導與經(jīng)營中心工作同步謀劃、同頻共振，有沒有將組織嵌入到位、責任落實到位；是否將黨管人才和隊伍建設同步共育、同軸共轉，有沒有讓人才干部能上能下、促進擔當作為的機制；是否將黨建引領和文化引導同步結合、同力共為，有沒有落實給基層員工在思想上解憂、心理上解壓、工作上解難；是否將黨風廉政和執(zhí)紀監(jiān)督同步推進、同向共為，有沒有落實一崗位雙責和充分運用執(zhí)紀監(jiān)督“四種”形態(tài)。

通過全面打造“價值黨建”，充分發(fā)揮了分公司黨總支把方向、管大局、促落實的重要作用，深入引領分公司“三大管理理念”（基礎管理能力提升、先算后干、精益建造）落地落實，切實提升了分公司“營銷能力”“履約能力”“盈利能力”三個基本能力，促使分公司在高端營銷、降本增效、履約品質(zhì)、創(chuàng)新驅動等領域均取得質(zhì)的突破，分公司實現(xiàn)浴火重生，“化危為機”，“轉危為安”，經(jīng)營成效不斷攀升，呈現(xiàn)了蓬勃新發(fā)展的良好態(tài)勢，切實“建證”價值黨建有力度、品質(zhì)發(fā)展有速度。

“價值黨建”核心在黨建，新征程上，分公司黨總支將堅持“價值創(chuàng)造”核心理念，秉承“至臻文化”精神內(nèi)核，持續(xù)夯實基層黨組織建設，將分公司“6+3”專項行動（創(chuàng)新驅動專項行動、低效無效資產(chǎn)清理專項行動、提升項目履約水平專項行動、推動信息化建設專項行動、現(xiàn)金流管理提升行動、狠抓安全生產(chǎn)專項行動；基礎管理能力提升專項行動、精益建造專項行動、先算后干專項行動）納入黨建考核責任書中，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃共推進，奮力開啟高質(zhì)量價值黨建引領“至臻”發(fā)展新局面。（圖片由蔣婧怡授權使用）