1、如何招聘銷售人員 21世紀企業(yè)進入了一個“以產(chǎn)定銷”的時代，企業(yè)的銷售決定了企業(yè)的利潤大小甚至是生存。
(資料圖)
2、銷售人員在企業(yè)中的地位也就顯的尤為重要，銷售本身是對個人能力和素質(zhì)要求相對較高的行業(yè)，也是一個流動率相對較高的行業(yè)。
3、一方面，許多企業(yè)不惜重金去培訓自己的銷售人員，希望通過培訓提高他們的業(yè)務水平和各方面的能力，另一方面，企業(yè)害怕他們的跳槽。
4、分析跳槽的原因，大的方面可以分為兩類:一、自身的能力無法達到行業(yè)的要求自然而淘汰。
5、二、對企業(yè)的不滿而離開公司甚至進入企業(yè)的競爭對手。
6、對于第二種跳槽者，是我們企業(yè)所不愿看到的，我們要通過協(xié)調(diào)或其他的方式留住他，而對于第一種跳槽者，企業(yè)應盡早，主動地勸退他，作為不合格的銷售人員，他的存在是對企業(yè)的浪費，時間越長浪費越大。
7、減少第一種人的加入甚至是杜絕他們的加入，關鍵還是要從源頭:招聘環(huán)節(jié)入手，招聘那些真正適合做銷售的人進入公司從而節(jié)省企業(yè)的培訓費用。
8、作為銷售人員所具備的素質(zhì):1 .性格開朗，2 .有良好的溝通能力，3 .語言表達能力強，4 .思維敏捷，5 .勤于思考，6 .敏銳的觀察力，7 .較強的分析能力， 8 .具有團隊精神 ，9 .一定的行業(yè)知識。
9、筆試人力資源部門可以參照公務員考試模式，進行能力傾向測試，題目以選擇題出現(xiàn)，限時完成。
10、主要考察應聘者的思維能力、觀察力、行業(yè)知識。
11、面試面試主要考察應聘者的溝通能力、性格傾向、分析能力、語言表達能力、是否具有團隊精神等。
12、但時由于應聘者在面試前都有所準備，面試結果有時帶有一定的虛假性。
13、方法的選擇尤為重要，對于銷售人員的招聘適宜采用案例法和提問法，提問時盡量不要問一些很直接的問題，如:你的性格屬于哪一種？你奉行個人英雄主義嗎？……。
14、盡可能的采取“旁敲側擊”的方法。
15、如想看看應聘者是否具有團隊精神，可以問你們學校(公司)每年都有集體活動嗎，你參加嗎？你喜歡哪種運動，為什么？等等。
16、通過旁敲側擊可以從另一個角度反映應聘者的實際情況。
17、如何留住第二種人還需要我們的人力資源部門在績效考評、薪酬制度等方面不斷地改進，創(chuàng)新。
18、做到用好人、留住人。
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